Sociální a environmentální principy

Vytváříme pracovní prostředí, které zajišťuje všem zaměstnancům rovnou podporu, rovné pracovní příležitosti a smyslnou práci. Využíváme těchto nástrojů:

I. Integrace zaměstnanců a rozvoj zaměstnanců znevýhodněných na trhu práce prostřednictvím integračních nástrojů

Individuální plán rozvoje

Každý zaměstnanec po nástupu projde osobnostním testem a testem rolí, tak abychom byli schopni využít jeho osobnostní potenciál v souladu s jeho možnostmi. V praktické rovině to realizujeme takto:

1. Rozdělení jednotlivých rolí v týmu podle osobnostního profilu s každým z nových pracovníků probereme povinnosti, které se vážou k jednotlivým pozicím hledáme společně ty místa, kde je ve shodě to, jaký daný pracovník je a to, co daná pozice potřebuje. V této fázi je pro nás důležité, aby se nový zaměstnanec v pracovní pozici našel a nabyl tak větší důvěry v to, že to zvládne.

2. Po celou dobu adaptace, zkušební doby je v případě pekárny s novým zaměstnancem v kontaktu mistr výroby a vedoucí výroby + sociální pracovnice. V případě Zámecké medárny_Provozní kavárny + sociální pracovnice.

3. Hodnocení zaměstnanců slouží k hodnocení zvládnutí své role, osobnostního vývoje a posunu jednotlivých zaměstnanců v průběhu času. Hodnocení probíhá kvartálně. Má formát osobního setkání zaměstnance se sociální pracovnicí.

4. Provozní porady se zaměstnanci máme pravidelně každý týden, kdy se všichni sejdeme a řešíme plán na nadcházející týden a je prostor pro sdílení svých potřeb, požadavků, přání nebo připomínek. S pracovníky je v každodenním kontaktu také sociální pracovnice/personalista.

Cílem je navázat osobní vztahy tak, abychom měli možnost zaměstnance lépe poznat a poznat také jejich zázemí a porozumět tím jejich problémům komplexně. Každé pondělí je určeno k tomu, aby mohli zaměstnanci řešit se sociální pracovnicí své potřeby nebo problémy typu. exekuce, návštěvy soudu, atd. V případě, že potřebuje zaměstnanec provézt složitějším obdobím, snažíme se společně nastavit individuální plán v rámci kterého nastavíme pracovní cíle, tak ať jsou v daném období zvládnutelné, volna v práci případně pomoc s administrativou pro úřady.

5. Rotace zaměstnanců_ ve zkušební době si každý zaměstnanec vyzkouší jednotlivé pracovní pozice_ v souladu se svými zdravotními možnostmi. Cílem je vzájemná zastupitelnost, aby měl každý zaměstnanec adekvátní a dostatečný prostor pro regeneraci.

6. Vzdělávání a zvyšování kompetencí zaměstnanců: 1- 2x ročně vzdělávání v oboru. Přizvání odborníků z oblasti pekařství, potravinářská výroba, baristé. 1 – 3 denní školení na míru pro zaměstnance.